¿Alguna vez te has preguntado si esa vasta experiencia que has acumulado a lo largo de los años, esa trayectoria que te llevó a ser un ejecutivo de alto nivel, se está convirtiendo en un obstáculo a la hora de buscar una nueva posición?
Es una preocupación real, te lo digo. Lo vemos a diario en Empodera Consulting Group.
Muchos ejecutivos, hombres y mujeres con un track record impresionante, llegan a nosotros con la misma inquietud: sienten que, a pesar de su tremendo valor y conocimiento, el mercado laboral parece favorecer a perfiles más jóvenes.
No estás solo en esto. Lo que describes tiene un nombre y es un desafío significativo: se llama edadismo.
Es un sesgo sistémico que, lamentablemente, aún permea en muchos procesos de selección, afectando la empleabilidad de profesionales experimentados.
Pero no nos vamos a quedar ahí, lamentándonos.
Mi trabajo, nuestra misión en Empodera, es darte las herramientas para no solo entender este fenómeno, sino para superarlo con estrategia y audacia.
Entendiendo el Desafío del Edadismo en RRHH
El edadismo es esa discriminación por edad que, aunque no siempre se manifiesta de forma explícita, se siente en el aire.
Se cuela en las descripciones de cargo que piden «gente joven y dinámica» o en esas miradas que evalúan no solo tus capacidades, sino también los años en tu currículum.
Los departamentos de RRHH, a menudo bajo presión por eficiencias o por ideas preconcebidas, pueden caer en este sesgo.
A veces, se piensa que un perfil con más años significa:
- Costos salariales más altos.
- Menos adaptabilidad a nuevas tecnologías.
- Menos «energía» o «dinamismo».
- Una permanencia más corta en la empresa.
Déjame ser claro: estas son generalizaciones peligrosas y, en la mayoría de los casos, completamente infundadas.
La experiencia es un activo incalculable, una ventaja competitiva. Un ejecutivo senior trae consigo:
- Una red de contactos sólida y probada.
- Capacidad para manejar crisis y situaciones complejas con serenidad.
- Visión estratégica basada en años de éxitos y fracasos aprendidos.
- Habilidades de mentoría y desarrollo de equipos.
- Una ética de trabajo y compromiso que muchas veces se forja con el tiempo.
El verdadero desafío es cómo comunicas ese valor para desactivar el sesgo antes de que se arraigue. Y proyectar… PROYECTAR… Esa es la clave.
Estrategias Concretas para Vencer el Sesgo Generacional
Superar el edadismo en el proceso de selección no es cosa de suerte; es de estrategia. Aquí te doy algunas claves que funcionan.
1. Reinventa tu Marca Personal con Foco en el Futuro
Tu currículum y tu perfil de LinkedIn no son solo un registro de lo que hiciste, sino una proyección de lo que puedes hacer. Y cómo lo cuentas marca la diferencia.
- Destaca logros, no solo cargos: En lugar de solo listar tus responsabilidades, cuantifica tus éxitos. «Aumenté la rentabilidad en X% en Y proyecto», «Lideré un equipo de Z personas hacia W objetivo». Eso es lo que resuena.
- Enfócate en la relevancia actual: ¿Cómo tus habilidades y experiencias pasadas son directamente aplicables a los desafíos de hoy? ¿Has implementado transformaciones digitales? ¿Has liderado equipos remotos? Hazlo explícito.
- Demuestra adaptabilidad y aprendizaje continuo: Incluye capacitaciones recientes, certificaciones en nuevas tecnologías o metodologías (Agile, Data Analytics, IA). Esto contrarresta directamente el mito de la falta de adaptabilidad.
- Refleja energía y visión: Tu lenguaje debe ser proactivo, enfocado en el futuro y en el impacto que puedes generar.
2. La Conexión Humana: Networking Estratégico
El networking es tu arma secreta contra el edadismo. Las recomendaciones personales y las conexiones directas son mucho más poderosas que un CV frío en una pila digital.
Cuando un contacto que confía en ti le habla a otro sobre tu valía, el sesgo por edad se diluye.
- Activa tu red de contactos: No esperes a necesitar un trabajo para empezar a conectar. Mantén viva tu red. Un café, un mensaje, una reunión virtual. Comparte tus intereses, tus conocimientos.
- Busca aliados en RRHH y líderes de industria: Conéctate directamente con quienes toman decisiones. Asiste a eventos del rubro, seminarios. Hazte visible.
- Ofrece valor antes de pedir: Comparte artículos interesantes, da consejos, haz una introducción si puedes ayudar a alguien. El «dar» genera una reciprocidad incalculable.
3. Desarrolla y Comunica Habilidades de Alto Impacto
Más allá de tu experiencia técnica, son tus «power skills» (antes llamadas «habilidades blandas») las que te distinguen.
En el mercado laboral actual, la empleabilidad de un ejecutivo senior muchas veces se define por su capacidad para navegar la complejidad y liderar con propósito. Si quieres profundizar en el panorama actual de la empleabilidad en nuestro país, te invito a revisar nuestro artículo sobre Empleabilidad Chile 2024.
- Liderazgo transformacional: Demuestra cómo has inspirado equipos, gestionado el cambio y fomentado una cultura de innovación.
- Resolución de problemas complejos: Cuenta historias de cómo abordaste desafíos multifacéticos y llegaste a soluciones efectivas.
- Pensamiento estratégico: Articula cómo tus decisiones impactaron positivamente la visión a largo plazo de una organización.
- Inteligencia emocional y gestión de conflictos: Estos son atributos que se perfeccionan con los años y son oro puro en cualquier equipo.
4. Prepárate para la Entrevista: Convierte tu Edad en Ventaja
La entrevista es tu oportunidad de brillo. Aquí es donde transformas las posibles percepciones negativas del edadismo en atributos poderosos.
No evites el tema de la edad si surge; abórdalo con confianza y proactividad.
- Anticipa objeciones: Piensa en las preguntas que podrían surgir sobre tu edad y prepara respuestas sólidas que enfaticen tu valor.
- Enfócate en la energía y la pasión: Demuestra entusiasmo por los nuevos desafíos, por aprender y por contribuir. Tu actitud es clave.
- Relata historias de éxito: Utiliza el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) para ilustrar cómo tu experiencia te ha preparado para el puesto. Cuéntalas como si compartieras un insight valioso con un colega en un café.
- Haz preguntas inteligentes: Pregunta sobre la cultura de la empresa, los desafíos futuros, cómo visualizan el rol. Esto demuestra tu interés genuino y tu visión estratégica.
Recuerdo a un ejecutivo que asesoramos, un tipo brillante con más de 55 años, que estaba frustrado porque sentía que no lo llamaban para las etapas finales.
Cuando trabajamos en su discurso, lo ayudamos a reenfocar su vasta experiencia de haber vivido varias crisis económicas y tecnológicas, no como «años en la industria», sino como «un capitán que ha navegado con éxito en todo tipo de tormentas».
La historia que contaba ya no era la de alguien que «tiene muchos años», sino la de alguien que «tiene un bagaje de soluciones probadas en situaciones complejas».
Cambió la narrativa, y con ella, los resultados.
Conclusión
El edadismo es una realidad incómoda en el mundo de RRHH, pero no tiene por qué definir tu empleabilidad.
Como ejecutivo de alto nivel, tienes una ventaja tremenda: tu experiencia, tu visión y tu capacidad de liderazgo son activos que ninguna edad puede replicar.
La clave está en cómo te presentas, cómo comunicas ese valor y cómo desactivas proactivamente cualquier posible sesgo.
No se trata de esconder tu edad, sino de convertirla en tu superpoder. De mostrar que los años no solo suman, sino que multiplican tu capacidad de impactar positivamente una organización.
En Empodera Consulting Group, somos expertos en ayudar a ejecutivos como tú a navegar estos desafíos, rediseñar su estrategia de carrera y encontrar las oportunidades que realmente merecen.
Si sientes que es momento de tomar las riendas de tu futuro profesional, de superar estos sesgos y maximizar tu valor en el mercado, te invito a conocer nuestro programa «Fórmula Empleo».
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Este artículo ha sido escrito por Oscar Contreras, quien es un experto en empleabilidad y formación de ejecutivos con más de 20 años de experiencia en empresas multinacionales y autor de 2 libros «Restart» y «B2U: Marketing Personal», disponibles en Amazon, en el siguiente link.